2022年一季度，疫情“倒春寒”，施工任務不減。面對雙重壓力，廣西路建集團南湛高速1-1分部堅持“早穩實快”四字訣，疫情防控抓得緊，施工生產忙不停，一季度完成產值1.6億元，完成率101.3%，超額完成集團公司下達的施工任務，順利實現“開門紅”成績單。
瀝青站開工建設 熊鮮/攝
青龍江大橋全幅貫通 熊鮮/攝
屯六橋全幅貫通 熊鮮/攝
2#水穩站主體工程完工 熊鮮/攝
箱梁預制190片，完成率達50% 熊鮮/攝
K8、K12天橋完成樁基施工 熊鮮/攝
六沖樞紐互通完成所有非涉路施工橋梁下構 熊鮮/攝
首段路基交驗具備路面施工條件 熊鮮/攝
早動員、快部署，吹響復工“結集號”
項目堅持“早”字當先，超前謀劃、科學決策、率先行動的原則，第一時間召開防疫復工部署會，按照集團公司要求主動梳理問題、研判形勢、制定對策。以統一思想為抓手，號召全員迅速收心歸位；以提高認識為導向，堅持疫情防控常態化管理；以保障生產為目標，迅速吹響復工“結集號”。項目全員以永不懈怠的精神狀態，一往無前的奮斗姿態，迅速掀起防疫復工大干一季度熱潮。想在先、謀在前、干在實。
項目召開防疫復工部署會 熊鮮/攝
扎穩步、拉滿弓、繃緊防疫“安全弦”
項目堅持“穩”字在前，把準防控方向，穩定疫情形勢，守牢抗疫關口。項目全員各司其職、各負其責，形成齊抓共管、聯防聯控的工作新格局。扎實開展防疫復工安全大檢查、分批次組織教育培訓、加大線上線下宣傳力度。貫徹落實日常體溫監測、摸排報備、消殺盤點，嚴控人員出入、流動、聚集，真正做到網格化管理，“地毯式”排查，筑牢防疫防線，堅守安全底線。引導項目全員穩定身心狀態，繃緊防疫“安全弦”，以健康的體魄和飽滿姿態向新的生產目標發起沖擊。
項目防疫組合圖 熊鮮/攝
出實招、下實功、常抓不懈“見實效”
項目堅持“實”字為要，謀深謀細謀實項目生產經營，緊盯目標任務、重點工作、關鍵環節狠抓責任落實。在安全為基礎、質量為重點、科技為支撐、進度為目的上下實功。一是打造智慧工地：構建網格化信息化管理，為安全員配備“千里眼”、“順風耳”，讓違章作業無處遁形；對工區安全風險隱患進行全面深入細致的排查，并利用智慧工地系統，形成閉環管理，做到隱患整改率100%，確保項目安全生產形勢穩定向好發展，構筑安全屏障。二是推進標準化建設：堅持標準不放松，嚴格把控質量關，將“紅黑榜”與勞務隊伍“雙A”評定掛鉤，實行管理人員和勞務隊同責制，“雙拳齊出”營造規范管理、標準作業、文明施工的氛圍，讓“標準化施工現場、規范化施工作業”成為工作習慣和常態。三是打造科技創新引擎：扎實推進“四新”技術應用、“三微改”活動，持續開展排水溝組合式快拼塑鋼模板施工技術研究與應用、預制箱梁型鋼地胎結構優化、箱梁隱藏式噴淋系統構建；加強與中南大學技術團隊的合作，深化《濕熱多雨區高速公路路基高液限土填筑控制技術研究》成果，全力打造科技創新引擎，為工程建設提供動力支撐。四是強化黨的引領：設立黨員先鋒隊、創建黨員示范崗、組建黨員突擊隊，做到關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員；突出黨員的引領帶頭作用及輻射帶動作用，通過黨群聯動，營造出“趕進度、抓產值”的濃厚勞動氛圍。
智慧工地使用 熊鮮/攝
橋梁下部結構標準化施工 熊鮮/攝
項目聯合中南大學技術團隊做試驗 熊鮮/攝
黨員先鋒隊攻堅 熊鮮/攝
提速度、搶進度、跑出競賽“加速度”
項目堅持“快”字爭先，堅持高起點謀劃、高標準部署、高質量推進，抓好一季度“開門紅”工作。項目持續開展了“大干一季度”勞動競賽，建立考核機制、明確獎懲措施、嚴格責任考核，通過比施工效率、比施工素質、比施工質量，充分調動職工以及隊伍勞動熱情，跑出競賽“加速度”。同時，項目堅持每周召開進度推進會，實時跟蹤進度情況，分析存在問題，研究對策措施，加強溝通配合，形成齊抓共管的合力，確保各項節點按時完成。
成型路基 熊鮮/攝
項目全員將緊盯目標，加足馬力，火力全開，在狠抓安全質量環保及疫情防控的前提下，以奮進者的姿態，朝著新征程全力邁進。